根据以下材料，回答9-12题 某机床厂因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务部成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然裁员或提前退休的方法；从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。 根据以上资料，回答下列问题： 实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是()。A.有助于降低人力资本开支 B.有利于组织战略目标的实现 C.有助于改善员工的福利 D.有助于提高企业的薪酬水平 在该企业人力资源部提出的方案中，关于裁员的说法错误的是()：A.裁员有助于提升人力资源管理的价值 B.成功裁员的关键在于采用手术式的战略裁员 C.管理不当的裁员将会导致人才流失 D.裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果 在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是()。A.减薪 B.提前退休 C.自然裁员 D.裁员 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略是()。A.冻结雇用 B.延长现有员工的工作时间 C.改进生产技术 D.加强员工培训