甲公司创办于1981年，前身为全国最早的12家合资企业之一，主要生产录音磁带。 在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视 机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。2002年，甲公司手机业务销售额和利润额均做到 了国产手机第一名，仅次于摩托罗拉和诺基亚，而彩电业务也跨入了国内三强之列。以此， 甲公司制订了雄心勃勃的“计划”。而为了实现这个计划中所定下的增长率，光靠企业 自身的积累和滚动是无法达到的，必须进行大规模的兼并重组。另一方面，甲公司的两大 支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战，再加上中国加人WTO之后密集 的反倾销调查，进行跨国收购成为甲公司的最佳选择。在公司领导人看来，跨国收购， 既可以获得核心技术，又可获得海外的销售渠道，还可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易 壁垒，对甲公司来说可谓一举三得。2003年11月，甲公司与全球第四大消费电子制造商法 国汤姆逊公司彩电业务合资，在深圳组建了合资企业TTECORPORATION(简称TTE)。其 中甲公司国际控股和汤姆逊分别持有TTE 67%和33%的股权。TTE方面称，新公司的主要 经营目标就是未来l8个月内在北美、欧盟市场实现盈利。就在人们对甲公司兼并汤姆逊的 彩电业务津津乐道之时，甲公司再次出手。2004年6月18 13，甲公司与阿尔卡特在巴黎签 订“合资认购协议”，合资组建移动电话有限公司，甲公司出资5 500万欧元持有55%股 份。经过多年的打拼，该公司业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子 产业占61．37%，移动通讯业占10．77%，家电产业占9．52%。如果按区域划分，国内市场 占55．38%，海外市场占44．62%。2007年，席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低 迷，也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的 资金管理带来了困难。外汇市场的波动，以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经 营带来了很多变数。欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规，根据这两项法 规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元，一些大型电器还会 更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出 口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替，今后公司将在此方面增 加投入，这也带来了成本支出的压力。由于公司相关部门的员工没有接受培训，使用新型 环保材料生产的产品存在缺陷，给公司造成一定的损失。 要求： (1)该公司在发展过程中主要采用的战略类型是什么?此种战略类型有什么好处? (2)该公司并购的原因有哪些? (3)该公司在经营过程中存在哪些风险?