阅读以下关于项目整体管理方面问题的说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 系统集成商Y公司承担了某个电子政务公文流转系统的研发建设工作，Y公司任命该软件项目的项目经理。原是Y公司一名技术扎实而又细心的老工程师，从事了多年的Java开发工作。 在项目的初期，制订了非常详细的项目管理计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项目的进度，制订项目管理计划后即分发到项目组成员手中开始实施。然而，随着项目的进展，由于项目需求不断变更，项目组人员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，团队成员都是在当天早上才安排当天的工作事项。每天都要被工作安排搞得疲惫不堪，项目开始出现混乱的局面。项目组中的一名技术人员甚至在拿到项目管理计划的第一天就说：“计划没有变化快，要计划有什么用”，然后只顾埋头编写自己手头的程序。 一边是客户在催着快点将项目完工，要求尽快将系统投入生产；另一边是公司分管电子政务项目的在批评开发任务没落实好。这一切都让感觉到无助与苦恼。 结合你的项目管理经验，围绕项目管理计划，简要分析产生以上现象的主要原因。