“木桶伊利”的原则-伊利实施信息化之路 伊利集团是中国乳业领军者,面对全球经济一体化的挑战,伊利提出了“用全球的资源,做中国的市场”的远大战略。为此,伊利集团不断强化科技创新举措。(1)伊利需要什么?提升企业的管理水平。 1999 年伊利集团开始酝酿上 ERP ,围绕上谁家的 ERP ,伊利集团内部产生了 “ 买奔驰 ” 还是 “ 买夏利 ” 的激烈争论。(2)量身订制:在乳品行业赫赫有名的伊利集团舍弃国外知名的 ERP 软件,委托用友为其“量身订制”了一套分销管理系统。天天在变:伊利天天在变,需要在变革中求生存,在变革中求发展。(3) 3 个月 27 个分销点。(4)系统实施项目组“今天我们沟通 40 个问题”。通过使用用友为其量身定制的分销管理系统,伊利实现了从传统管理到过程管理的转变;而用友也通过和伊利的合作走向了成熟,并逐渐获得了业界的认可。经过一年多的试运转,系统顺利通过了验收。 1. 分析伊利公司案例题记的含义。 2. 伊利公司运用ERP系统的主要目的是什么? 3. 伊利公司是怎样与ERP软件供应商进行合作的? 4. 为何要委托用友公司为其“量身定做”一套分销系统?