是公司董事长的爱将，他有财务主管的背景，且为公司解决了很多棘手的问题，有意在明年任命为分厂的厂长。但是没有外地营销的经历，而公司制度规定要当厂长必须有外地营销的经历，且人事部经理高温坚持这一点。为此，决定派到西安去任职。但是，的太太身体不好要住院，担心去了西安得不到好的治疗，而且，他的女儿只有3岁，家里老人帮忙。为此，婉拒了的委任。这使很矛盾，如果坚持把留下不外放，而仍然让他晋升，那么对其他人不公平，也无法建立公司人事政策的威信。另一方面，如果他命令非去西安不可，对来讲，又不能让他心甘情愿为公司效命，搞僵了的话，他可能一走了之转向公司的对手处工作。 问题： 1、董事长该怎么做，来尽量消除这种尴尬的局面？ 2、从该案例中，我们可以得到哪此经验教训？