授权 和分别是一个公司中两个不同部门的经理,在某一天同车上班的路上,他们彼此讨论通自己的管理工作。在交谈中发现,特别为两个助手伤脑筋。他抱怨说:“这两个人在公司时,我一直耐心地告诉他们,在刚开始工作时,凡是涉及到报销和定货的事都要事先与我商量一下,并叮嘱他们,在未了解情况之前,不要对下属人员指手划脚。但是,到现在一年了,他们还是什么事情问我。例如,上星期又拿一笔不到 1000 元的报账单来问我,这完全是他可以自行处理的嘛!两,我交给一项较大的任务,叫他召集一些下属人员一起搞,而他却一个人闷头搞,根本不叫下属人员来帮忙。他们老是这样大小事情找我,真没办法。” 几乎与此同时,的二位助手也在谈论着自己的工作。说:“上周,我找,要他签发一账单。他说不用找他,我自己有权决定。但在一个月前,我因找不到他曾自己签发过一账单,结果被财务部退了回来,原因是我的签字没有被授权认可。为此我上个月曾专门写了一个关于授权我签字的报告,但他一直没有批下来,我敢说我给他的报告他恐怕还锁在抽屉里没看过呢!” 接着说:“你说他的一工作毫无章法,我也有同感。两,他交给我一项任务,并要我立即做好。为此我想得到一些人的帮助,去找了一些人,但他们却不肯帮忙。他们说除非得到的同意,否则他们不会来帮助我。今天是完成任务的最后日期,我却还没有完成。他又要抓我的辫子了,又要把责任推给我了。我认为,是存心这样的,他怕我们搞得太好抢他的位子......” 问题 ; 1 、案例中的授权存在哪些问题?有什么过错? 2 、 如何进行有效授权?有效授权对部下有哪些好处?