集团是一家川味特色餐饮集团,成立于2001年,通过不断创新菜品和餐饮的定位,在国内餐饮市场上赢得了一席之地。2012年以来,受宏观经济的影响,国内餐饮行业整体増长趋势明显放缓行业收λ增速同比下降。特别是2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策,这些政策引起了社会公众的强烈反响,个人消费攀比之风得到遏制,大众的消费需求更加理性。餐饮行业受到猛烈冲击,市场需求萎缩。此外,房地产市场的火爆推升了房租价格,也加大了餐饮行业的经营成本。 面对前所未有的困局,集团决定向“大众餐饮”转型,主推中低档大众菜品。近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展,催生出了新的商业模式和消费习惯,集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售,并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好,提升服务质量。与此同时,集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口前景看好。2015年集团通过收购公司大举进入环保行业。由于环保行业竞争日趋激烈,短期内盈利前景不明朗,集团用于环保业务的资本支出不断加大。同时两家公司的文化存在差异,内耗不断。公司的经营一直处于亏损状态,导致了后来集团现金流断裂,不仅使集团在新业务上进退两难,还拖累了刚走出低谷的餐饮业务。 要求： (1)运用PEST分析方法,简要分析2012年以来集团面临的机会与威胁。 (2)简要分析集团多元化经营面临