皮皮学，免费搜题
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【判断题】
能否对统计总体进行分组,由统计总体中的各个单位所具有的“同质性”决定。( )
A.
正确
B.
错误
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..
皮皮学刷刷变学霸
举一反三
【单选题】B1细胞接受抗原刺激后可产生
A.
以IgG为主的低亲和性抗体
B.
以IgG为主的高亲和性抗体
C.
以IgM为主的低亲和性抗体
D.
以IgM为主的高亲和性抗体
E.
IgM和IgG两种不同类型的抗体
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【多选题】乙公司是一家集团企业,业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,发现该产业新的客户减少,主要靠老客户的重复购买支撑。对此,乙公司应重点关注的有()。
A.
提高效率
B.
降低成本
C.
市场营销
D.
生产能力
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【多选题】乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有（　）
A.
提高效率
B.
降低成本
C.
市场细分
D.
市场营销
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【多选题】乙公司是一家集团企业,业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,发现该产业新的客户减少,主要靠老客户的重复购买支撑,收购环境较差。对此,乙公司应重点关注的有( )。
A.
效率
B.
成本控制
C.
市场细分
D.
生产能力
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【单选题】在完全竞争条件下,按照( )制定水价可以使得社会福利达到最大。
A.
可变成本
B.
平均成本
C.
固定成本
D.
边际成本
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【多选题】乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该行业规模稳中有降，整个行业生产稳定，局部生产能力过剩。对此，乙公司应采取的战略路径有______。
A.
提高效率
B.
成本控制
C.
市场细分
D.
生产能力
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【单选题】B1细胞接受多糖抗原刺激后可产生
A.
以lgM为主的高亲和力抗体
B.
以IgM为主的低亲和力抗体
C.
以IgG为主的低亲和力抗体
D.
以IgG为主的高亲和力抗体
E.
IgM和lgG两种抗体
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【判断题】桥式起重机操织室、控制箱内配线时,对线前准备好号码标示管,在对号结束后应立即套好号码标示管并做线结,以防号码标示管脱落。
A.
正确
B.
错误
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【多选题】乙公司是一家集团企业,业务涉及金融.出版.饮用水.水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,发现该产业规模稳中有降,消费者对产品的要求较高。对此,乙公司的主要战略路径有( )。
A.
提高效率
B.
降低成本
C.
市场细分
D.
市场营销
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【多选题】乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。
A.
提高效率
B.
降低成本
C.
市场细分
D.
市场营销
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【单选题】B1细胞接受抗原刺激后可产生
A.
以IgG为主的低亲和性抗体
B.
以IgG为主的高亲和性抗体
C.
以IgM为主的低亲和性抗体
D.
以IgM为主的高亲和性抗体
E.
IgM和IgG两种不同类型的抗体
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A.
提高效率
B.
降低成本
C.
市场营销
D.
生产能力
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A.
提高效率
B.
降低成本
C.
市场细分
D.
市场营销
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【多选题】乙公司是一家集团企业,业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,发现该产业新的客户减少,主要靠老客户的重复购买支撑,收购环境较差。对此,乙公司应重点关注的有( )。
A.
效率
B.
成本控制
C.
市场细分
D.
生产能力
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A.
可变成本
B.
平均成本
C.
固定成本
D.
边际成本
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【多选题】乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该行业规模稳中有降，整个行业生产稳定，局部生产能力过剩。对此，乙公司应采取的战略路径有______。
A.
提高效率
B.
成本控制
C.
市场细分
D.
生产能力
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A.
以lgM为主的高亲和力抗体
B.
以IgM为主的低亲和力抗体
C.
以IgG为主的低亲和力抗体
D.
以IgG为主的高亲和力抗体
E.
IgM和lgG两种抗体
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【判断题】桥式起重机操织室、控制箱内配线时,对线前准备好号码标示管,在对号结束后应立即套好号码标示管并做线结,以防号码标示管脱落。
A.
正确
B.
错误
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【多选题】乙公司是一家集团企业,业务涉及金融.出版.饮用水.水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,发现该产业规模稳中有降,消费者对产品的要求较高。对此,乙公司的主要战略路径有( )。
A.
提高效率
B.
降低成本
C.
市场细分
D.
市场营销
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【多选题】乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。
A.
提高效率
B.
降低成本
C.
市场细分
D.
市场营销
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