长虹:跻身“世界500强”的梦想 作为国家重点扶持的六家企业之一,长虹电子集团公司将进入世界500强的时间2005年,届时将实现年营业收入1500亿元。 “领先中国电子行业,赶超世界一流水平”,是长虹人的战略思想,长虹的所有成就都是长虹人共同创下的,科研人员是长虹公司的精英。在科技创新上,长虹公司选择了“引进、消化、吸收、创新”和“生产一代、储备一代、研制一代、预研一代”的道路,“后来的菜场今天安排”,电视产品顺利实现了当年开发、当年定型、当年生产的预期目标。 1986 年~1990年,长虹公司共完成300多项技术创新,累计投资2亿元。1991年~1995年,长虹公司投入技术创新资金5亿元。 在创世界名牌的目标下,长虹公司坚持把外引和内育人才结合起来,制定了“高效率、高质量、重人才、增效益”的总方针,加快了人才的引进和开发,通过多年的努力,长虹公司已形成了一支拥有专业技术人员近一千多人的强大技术开发队伍。对于这些人才,公司根据各自的专长和爱好,大胆地合理地使用。目前有些已走上公司的各级领导岗位或成为科技项目的负责人,为企业的发展增加了后劲。 然而,在看到这些优势的同时,我们也应注意到长虹所面临的一些问题。 长虹公司开始开发生产VCD、空调,今后还将开发生产电脑和洗衣机,这虽然可能起到避免单一经营风险的作用,但是,很难预料,“长虹”这个品牌的延伸能否做好;消费者在愿意购买长虹彩电的同时,是否会对“长虹”其他系列产品也产生购买欲望。 长虹要把销售额从178亿元提高到1500亿元,生产能力必须达到相应的规模,而这种规模的急剧扩张,无论是采用对外收购兼并还是对内扩大再生产来实现都离不开巨额资金的支持。靠长虹的自我积累显然是不行的,靠银行贷款来实现500风险更大,所以只有依靠证券市场。尽管长虹近几年利用配股不断扩大集团的资产,实现业绩高成长和股本高扩张,但由于长虹的股本结构中,国家股占57%,每次配股国家不可能投入资金认购国家股,所以,致使长虹从证券市场上的融资大打折扣。 一个进入世界500强的企业,必须是一个跨国公司,长虹进入世界500强,首先必须要实现跨国经营。因此,如何开拓国际市场,使长虹产品不仅是一个国内名牌,而且国际知名,是长虹人需花大力气解决的问题。 虽然长虹力争跻身世界500强的战略,但千万不要患“急性病”,片面追求销售额及过分强调实现500强的时间,而应深入研究分析市场,搞好市场定位,超前开发市场,从战略角度考虑创新,通过创新建立核心竞争力;抓好新技术改造、新产品开发、人才的引进与培养;在多元化经营的同时,不要忽视企业的核心产品;尽快建立起科学的领导体制和组织制度等等。否则,“欲速则不达”,与“世界500强”的距离会越来越远。 根据上述案例,请回答以下问题: