美国麦考密克公司的起死回生 美国麦考密克公司创始人W．麦考密克是位性格豪放、带有江湖义气的经营者。公司成立之初，凭借其一定的社会阅历和大胆热情，公司的利润增长较快，员工的收入也与日俱增。随着公司的发展，其经营理念和经营方法逐渐落后，越来越不适应时代的要求。W．麦考密克虽然苦心经营，但公司还是不景气，最后陷入裁员减薪的困境，公司濒I临倒闭的边缘。 麦考密克在公司危难时刻继任总裁，员工把一切希望全都寄托在新总裁的身上。麦考密克也壮志满怀，可万事开头难，从何处突围成为首要问题。新总裁对公司的内外环境进行了认真的调查和分析，发现员工怨天尤人，无责任感，对企业和个人发展感到茫然。新总裁认识到提高员工士气、增强员工责任感、唤起员工的工作热情是公司振兴之本。新总裁在全体员工大会上庄严宣布：本公司生死存亡的重任落在诸位的肩上，希望大家同舟共济，协力渡过难关。同时，新总裁出人意料地决定，从本月起，全体员工的薪水每人增加10％，工作时间适当缩短。 新总裁的决心和决定让几乎绝望的员工为之感动，员工们认识到唯有大家齐心协力公司希望。经过公司全体员工的共同努力，仅用一年的时间公司就实现了扭亏为盈，公司获得了重生，员工又有了新的希望。 问题： 麦考密克公司的起死回生使你得到哪些管理学上的启示?