阅读以下关于项目管理过程中组织实施管理问题的叙述，根据要求回答下列问题。 [说明] H公司是一家专门从事承接软件外包业务的公司，总部在深圳并设有软件研发中心，并且在福州设有另一个软件研发中心。 最近，H公司接到了一个电信系统的大订单，并按照惯例由深圳研发中心进行需求分析和设计，由福州研发中心进行编码和单元测试，深圳负责后续测试并交付给用户。小是福州研究中心承担该项目的一名成员。在编码过程中，小发现深圳研发中心的设计存在严重问题，如果不解决，系统将会引发严重的问题。经过认真考虑，小先把这个问题告诉了项目组的程序员老。老认为，设计是深圳的事，我们只要按他们的要求编码和测试即可。 随着时间的推移，福州研发中心按顺利完成了编码和测试工作。然而，在交给深圳进行后续测试的时候，系统发生了崩溃，原因就是小发现的问题。深圳方面对原设计进行了重大变更，并将它返回到福州进行修改。然而，福州研发中心该项目的时间和经费都已经消耗了80%。于是福州研发中心要求深圳总部追加经费和推迟完成时间。但是这些要求被深圳总部以客户不同意为理由断然拒绝。 请用400字以内的文字，对小、老、福州研发中心，以及深圳总部在执行此项目过程中的行为进行点评。