皮皮学，免费搜题
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【单选题】
是幼儿思维的主要特点。
A.
直觉行动思维
B.
具体形象思维
C.
概括抽象思维
D.
抽象逻辑思维
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..
皮皮学刷刷变学霸
举一反三
【单选题】某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。请你用管理学的理论分析，最大的可能是因为（）。
A.
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象
B.
总经理投入不够，致使营销人员产生了看法
C.
总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理
D.
营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通
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【判断题】通过空气流量计测量单位时间内发动机吸入的空气量是直接测量方式。
A.
正确
B.
错误
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【单选题】某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于
A.
公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B.
公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C.
经理管理能力有限，致使员工对其不服
D.
公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
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【单选题】某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。你认为最大的可能是因为( )
A.
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象
B.
总经理投入不够，致使营销人员产生了看法
C.
总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理
D.
营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效的沟通
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【单选题】某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直接管理的营销队伍人数也由3人增加到100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的-些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于( )。
A.
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.
总经理投人的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.
总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D.
营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
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【单选题】某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算，现在人数增多，经理发现自己经常忙的不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散对经理的一些做法也不满从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最有可能在于()
A.
公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B.
公司经理管理的幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C.
经理管理能力有限，致使员工对其不服
D.
公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
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【单选题】某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。最大的可能是因为( )。
A.
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象
B.
总经理投入不够，致使营销人员产生了看法
C.
总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理
D.
营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效的沟通
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【单选题】管理人员不能直接管理太多人,也不能直接管理太少人,这是什么原则?
A.
目标导向
B.
统一指挥
C.
权限对等
D.
适当管理幅度
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【单选题】某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于?
A.
公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B.
公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C.
经理管理能力有限，致使员工对其不服
D.
管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
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【简答题】阅读文献,了解微生物与人体健康的相关关系 人体微生物与人类健康及生理机制_靳会丽.pdf
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A.
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象
B.
总经理投入不够，致使营销人员产生了看法
C.
总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理
D.
营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通
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【判断题】通过空气流量计测量单位时间内发动机吸入的空气量是直接测量方式。
A.
正确
B.
错误
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【单选题】某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于
A.
公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B.
公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C.
经理管理能力有限，致使员工对其不服
D.
公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
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【单选题】某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。你认为最大的可能是因为( )
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总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理
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【单选题】某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直接管理的营销队伍人数也由3人增加到100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的-些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于( )。
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总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理
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【单选题】某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算，现在人数增多，经理发现自己经常忙的不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散对经理的一些做法也不满从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最有可能在于()
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公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
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公司经理管理的幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
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A.
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象
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【单选题】管理人员不能直接管理太多人,也不能直接管理太少人,这是什么原则?
A.
目标导向
B.
统一指挥
C.
权限对等
D.
适当管理幅度
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【单选题】某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于?
A.
公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B.
公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C.
经理管理能力有限，致使员工对其不服
D.
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