最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门,大家都不太熟悉。召集大家开启动会时,说了很多谦虚的话,也请大家一起为做好项目出注意,一起来承担责任。会议开得比较沉闷。 项目开始以后,项目成员一有问题就去找项目经理,请给出意见。为了树立自己的权威,表现自己的能力,总是身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以互相帮助,但是他们怕自己的弱点被别人发现,作为以后攻击的借口。所以他们一有问题就找经理,其实的做法也不,成员发现了也不吭声,因为他们认为我是按你说得作的,有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气,“找去”、“我们 听你的”成为了该项目团队的口头禅。 但随着时间的推移,这个貌似祥和团结的团队在进度 上很快就出了问题。该项目由“重要但不紧急的项目” 变成了“重要还紧急的项目”。项目管理部意识到问题 的严重性,派高级项目经理指导该项目的实施。 参考讨论题: 你认为错在那里?请说明原因。 项目成员一有问题就去找项目经理,说明了什么? 如果你是,你打算怎么做?