某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为l000万元，根据内部签订的承包合同，要求成本降低率为8%，人工考核成本的10%，材料60%，机械15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益 问题： （1）现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？ （2）机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？ （3）项目部对成本控制应包括哪些方面？本工程项目中应重点控制的内容是什么？ （4）计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。