【案例】美国UPS快递的数据商业模式 美国有一家经营企业贷款的公司叫做Kabbage,它会手机企业的很多数据作为是否发放贷款的依据,其中一项是关于企业使用美国UPS快递发过多少快递的记录。但这里存在一个问题:如果Kabbage要去UPS公司查询该申请贷款的企业的快递记录,必须得到该企业的授权同意,即使该企业同意,UPS公司也可以拒绝Kabbage的要求。最终的结果是,即使得到授权,Kabbage需要查数据要付钱给UPS。 对于UPS来说,数据就是资产,这就是新的商业模式。另一方面,企业也可以直接找到UPS,希望拿到自己的数据。企业自身向Kabbage公司提交的快递数据会因为数据真实性的原因遭到质疑从而被Kabbage公司拒绝,因此这些企业可以寻求UPS的数据认证,使UPS为其担保,再将认证过的快递数据提交给Kabbage。这样一来,UPS不仅可以从Kabbage方收取费用,也同样可以从企业处收取费用。 从这个例子中可以看到,用户授权、隐私保护、数据资产、第三方框架怎样使用数据等内容,这就是未来数据商业的模式。 问:请结合该案例,举出一例现实中你较为熟悉的互联网企业,并简要说明其建立的数据商业模式是怎样的(如何运用大数据信息进行盈利等等)。