皮皮学,免费搜题
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【判断题】
一个成功的宴会是由很多要素组成的,也许一个难忘的邀约,是一切的开端。
A.
正确
B.
错误
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"皮皮学"
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皮皮学刷刷变学霸
举一反三
【判断题】暗扣领的左右领尖上缝有提扣,是典型的美式衬衫,领带结应打的小一些才妥帖。
A.
正确
B.
错误
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【单选题】代谢性酸中毒的病人的呼吸变化是
A.
浅而快
B.
浅而慢
C.
深而快
D.
深而慢
E.
不规则
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【单选题】下列关于午门的功能说法错误的是?
A.
交通门禁
B.
军事防御
C.
廷杖
D.
行刑
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【简答题】11某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。
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【简答题】某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。它赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学的有关激励理论,分析该老板的做法失败的原因并提出建议。
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【简答题】某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。
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【单选题】酸中毒的病人的呼吸是
A.
间停呼吸
B.
潮式呼吸
C.
库氏呼吸
D.
鱼嘴样呼吸
E.
混合性呼吸困难
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【简答题】某民营企业的老板通过学习有关激励理论受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。
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【简答题】听下列短练习 短文一 1. 听第一遍录音,判断正误,正确的填 T ,错误的填 F. 2. 听第二遍录音,填入正确选项
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【单选题】请在上海图书馆OPAC中检索 2012 年版《造梦的雨果》一书的 ISBN
A.
978-7-5448-0279-2
B.
978-7-5448-2426-2
C.
978-7-5448-2426-6
D.
978-7-5448-0279-6
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A.
正确
B.
错误
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【单选题】代谢性酸中毒的病人的呼吸变化是
A.
浅而快
B.
浅而慢
C.
深而快
D.
深而慢
E.
不规则
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【单选题】下列关于午门的功能说法错误的是?
A.
交通门禁
B.
军事防御
C.
廷杖
D.
行刑
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【简答题】11某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。
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【简答题】某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。它赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学的有关激励理论,分析该老板的做法失败的原因并提出建议。
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【简答题】某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。
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【单选题】酸中毒的病人的呼吸是
A.
间停呼吸
B.
潮式呼吸
C.
库氏呼吸
D.
鱼嘴样呼吸
E.
混合性呼吸困难
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【简答题】某民营企业的老板通过学习有关激励理论受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。
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【简答题】听下列短练习 短文一 1. 听第一遍录音,判断正误,正确的填 T ,错误的填 F. 2. 听第二遍录音,填入正确选项
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【单选题】请在上海图书馆OPAC中检索 2012 年版《造梦的雨果》一书的 ISBN
A.
978-7-5448-0279-2
B.
978-7-5448-2426-2
C.
978-7-5448-2426-6
D.
978-7-5448-0279-6
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