案例分析: 现任和平公司人力资源部经理助理。 11 月中旬,公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在 12 月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理将此任务交给了,并指出必须考虑和处理好下列的关键因素: —— 公司的现状。公司现有生产及维修工人 850 人,文秘和行政职员 56 人,工程技术人员 40 人,中层与基层管理人员 38 人,销售人员 24 人,高层管理人员 10 人。 —— 统计数字表明,近五年来,生产及维修工人的离职率高达 8% ,销售人员离职率为 6% ,文职人员离职率为 4% ,工程技术人员离职率为 3% ,中层与基层管理人员离职率为 3% ,高层管理人员的离职率为 1% ,预计明年不会有大的改变。 —— 按企业已定的生产发展规划,文职人员要增加 10% ,销售人员要增加 15% ,工程技术人员要增加 6% ,而生产与维修工人要增加 5% ,高层、中层和基层管理人员可以不增加。 思考题:要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划,其中要列出现有的、可能离职的、以及必需增补的各类人员工数目。