皮皮学,免费搜题
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【单选题】
受训者在实际工作中遇到的问题或状况完全不同于培训过程的特征时。也能建立起所学知识与现实应用之间的联系,可称为( )。
A.
依样画瓢
B.
举一反三
C.
融会贯通
D.
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"皮皮学"
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皮皮学刷刷变学霸
举一反三
【单选题】根据《社会团体登记三管理条例》的规定,下列说法不正确的是( )。
A.
不同规模的社会团体由不同层级的登记管理机关负责登记管理
B.
不同规模的社会团体在成立登记时遵循不同的程序
C.
所有的登记管理机关要遵循一致的登记程序
D.
所有社会团体只有经业务主管单位审查同意后,才能向登记管理机关申请筹备
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【单选题】根据饭店的档次,规模定员,按全员量定工种和岗位的人数,客房部人数约占饭店总人数的30%,设楼层服务台的饭店楼层服务员人数与客房数的比例为()左右。
A.
1:51:6
B.
1:21:3
C.
1:41:5
D.
1:31:4
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【判断题】设函数 , 则 是双射的.
A.
正确
B.
错误
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【单选题】关于脾的超声检查,下述错误的是( )
A.
患者常取仰卧位
B.
于左侧第9~11肋间斜切扫查
C.
应常规测量脾厚度及血流状态
D.
脾动、静脉为无回声平行管状结构
E.
正常脾实质呈均匀中等回声
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【单选题】某高层住宅的施工现场,施工单位根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,在许多部位设置了安全警示标志,在下列部位中,可以不设置安全警示标志的是( )。
A.
外阳台
B.
现场入口处
C.
基坑边沿
D.
临时用电设施
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【单选题】三、定义判断:共10题,每道题中都给出了一个概念的定义,请你根据这个定义,从四个备选的事物或行为中选出一个最为符合或最不符合该定义的典型事物或行为.注意:在这项测验中,本定义被假定为正确的、不容置疑的.请开始答题: 彼得反转原理:一个员工的胜任与否,是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层,他或许会以制度的价值来评判部属。例如,他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此,缺乏独立判断...
A.
总经理助手胡某被提升为副总经理之后,对工作力不从心,经常造成重大决策失误
B.
只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李,对他进行了破格提升
C.
小张因为为人勤奋热情,严格遵守公司规范,得到上司赏识,职位得到迅速地升高
D.
新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位,但是董事会很快发现他不能胜任其工作
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【简答题】新媒体的概念
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【判断题】设f:X→Y是一双射函数,则Y→X的双射函数为f的逆函数。
A.
正确
B.
错误
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【单选题】设Z为整数集,N为自然数集,E为偶数集,则下列函数是双射的为( )。
A.
f:Z→E,f(x)=2x
B.
f:Z→E,f(x)=8x
C.
f:Z→Z,f(x)=8
D.
f:N→N×N,f(n)={(a,b)|a,b∈N且b=a+1}
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【简答题】根据案例,回答问题: M会计事务所是亚洲一家知名的民营事务所,成立于1986年,在几位创业元老兢兢业业的努力下,公司迅速成为行业内的佼佼者,多年以来公司逐渐趋于稳定经营。 由于公司业务日趋繁忙,常造成公司事务工作应接不暇,总是等到人才流失后才开始招聘人才,对于人才不到位,以及人员到位后学习阶段的中间工作绩效空缺,一直没有能够填补起来。 公司提供内部资料如下:公司员工职位有四层,分别为合伙人、经理、...
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不同规模的社会团体由不同层级的登记管理机关负责登记管理
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C.
所有的登记管理机关要遵循一致的登记程序
D.
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A.
1:51:6
B.
1:21:3
C.
1:41:5
D.
1:31:4
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A.
正确
B.
错误
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患者常取仰卧位
B.
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应常规测量脾厚度及血流状态
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脾动、静脉为无回声平行管状结构
E.
正常脾实质呈均匀中等回声
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A.
外阳台
B.
现场入口处
C.
基坑边沿
D.
临时用电设施
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A.
总经理助手胡某被提升为副总经理之后,对工作力不从心,经常造成重大决策失误
B.
只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李,对他进行了破格提升
C.
小张因为为人勤奋热情,严格遵守公司规范,得到上司赏识,职位得到迅速地升高
D.
新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位,但是董事会很快发现他不能胜任其工作
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【判断题】设f:X→Y是一双射函数,则Y→X的双射函数为f的逆函数。
A.
正确
B.
错误
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【单选题】设Z为整数集,N为自然数集,E为偶数集,则下列函数是双射的为( )。
A.
f:Z→E,f(x)=2x
B.
f:Z→E,f(x)=8x
C.
f:Z→Z,f(x)=8
D.
f:N→N×N,f(n)={(a,b)|a,b∈N且b=a+1}
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【简答题】根据案例,回答问题: M会计事务所是亚洲一家知名的民营事务所,成立于1986年,在几位创业元老兢兢业业的努力下,公司迅速成为行业内的佼佼者,多年以来公司逐渐趋于稳定经营。 由于公司业务日趋繁忙,常造成公司事务工作应接不暇,总是等到人才流失后才开始招聘人才,对于人才不到位,以及人员到位后学习阶段的中间工作绩效空缺,一直没有能够填补起来。 公司提供内部资料如下:公司员工职位有四层,分别为合伙人、经理、...
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