公司专门生产某种充电器。虽然这个行业竞争非常激烈，但由于公司的产品比较特殊，与众多同类产品有所不同，专供某些厂家使用，再加上其质量过关，销售得力'所以公司在这个地区知名度较高。公司建立10年来，销售额由年30余万元人民币发展到如今年8000余万元人民币，员工也从2000年的20发展到今天的将近650人。看着这些数据，公司总经理经常得意地说：“嗨，总算没白费这10多年的功夫。”这倒也是事实，2000年，初建公司时，困难重重，正是带着一帮人，起早摸黑，没日没夜地干，才开发出了如今能使自己公司在市场立足的产品；而且，在销售方面，也是一把好手，在他亲自带领下，公司的销售额在最初几年里扶摇直上。然而，伴随着公司的发展壮大，感觉到自己直接管辖的人员过多，认识到了授权的必要性。决定让公司的下级部门经理行使职能职权，例如生产部可以决定生产进度，销售部可以决定产品售价，财务部决定融资对象等。经过一段实践，发现，尽管自己做了尝试，但下属中似乎没有能辅佐自己的将才。要么下属不明白自己要干什么，要么下属能力不足，因而不敢授予太多权力，仍得时常检查工作，最后再由自己拍板…总之，与过去一样，凡事亲自过问，对产品的生产、销售及原材料的采购，公司的财务、人事、资本耗费、广告、后勤等自己最后拍板。对这次授权实践，感到非常失望。 尽管身心憔悴，但自己的下属却似乎并不能完全了解他的苦心。几年前，几位生产经理、销售经理对大权独揽表示不满。这次授权的尝试，各位经理又抱怨，实际上什么都没有做，他所授的权限并不能保证经理们完成自己的任务，到头来仍得向请示；并且，在部门工作的权限不能得到保证的情况下，部门责任还得由自己全部担当，自己只能干着急却没有办法。甚至有人嘀咕，总经理有太强的权力欲。 根据案例，回答下列各问题： 本案例中，公司在组织结构建立时，违背了（ ）。