进出口公司的是一家服装生产公司的创立人和执行总裁。在五年时间内,公司不断发展壮大,共拥有 50 名员工,年生产额达到了 300 万美元。 尽管公司的规模和盈利水平都发生了变化,但的管理并没有发生太大的变化。他总是犹豫不决是否由下属完成某些重要任务。当他到国外采购不在公司的时候,公司就会停滞不前,他坚持自己是最了解公司的人。 制定企业所有计划、组织各种活动,招募员工、指挥员工活动,解决员工遇到的所有问题,他的办公室是随时向员工开放的。 在企业成长时期,已不能抽出时间制定新的策略应付所发生的变化。员工遇到非常重要的难题时,很难找到,员工士气达到最低点。 被困扰着...... 问题:的管理存在哪些问题?应该如何解决? 2 、作为一名有能力的工程师,开创了一个小型生产企业,员工大约有50人左右。公司是一人管理体制,对公司每一部门的参与可以用下面结构图表示: 先生 先生制定所有的决策,并处理以下问题: 处理公司所有业务:制定企业计划;建立和保持现有和潜在顾客的联系;安排财务筹资并处理日常的财务问题;招募新员工;解决生产中的问题;监管库存、货物接收和发放;在秘书的帮助下管理日常的办公事物...... 他在工厂投入了相当多的时间,指导工人该做什么和不该做什么。一旦他看到自己不喜欢的事情,他就会叫附近的任何工人改变它。 最近进行体检,他的医生告诉他:“,如果你再消瘦下去的话,你的心脏病将可能发作。 问题: 你认为的问题是什么?他面临的问题如何得到解决?