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【简答题】
1这就是动物进化研究中有名的“ RRR ”难题。不少科学家冥思苦想,企图解开其中奥秘。 2人们从动物身上难以找到答案,转向从动物和生活环境的关系中去寻找答案。不久前,美国芝加哥大学解剖学家拉巴比拉对“ RRR ”问题作了新的解释。他注重于动物与环境的联系,有许多新鲜的思想,较深刻的见地。 3拉巴比拉注意到这样一个事实: ____ 人类在几千年前就发明了轮子,在 16 世纪发明了轮椅, 17 世纪发明了旱冰鞋, 18 世纪发明了自行车, _______ 直到科学技术发达的今天,轮子并没有完全取代步行。在许多场合,人们还是喜欢以车, _______ 在较长距离交通时人们 ______ 不得不借助于轮子。人们虽然发明了轮子,可还是不能放弃步行,这也许可以提供为何动物身上没有进化出轮子来的线索。 4拉巴比拉深入钻研了发明和设计轮椅、自行车的技术文献,钻研了陆上交通工具的设计原理,从这些研究中他发现,为什么对大多数动物来说没有轮子比有轮子更好,为什么人类只在一定的条件下才使用轮子,有这样三方面的原因的: 5 1 、轮子仅在坚硬平整的路面上才有效。用工程技术的术语来说:滚动阻力随着路面变软或凸凹不平而增加。交通工具的自重越重,在软的路面上运行的效率就越低。人类发明的轮子依赖于人类自己铺设的道路,而自然界并没有为动物准备平整坚硬的轮子之路。 6 2 、 _________________ 。骑自行车的人都熟悉从马路驶上人行道边缘台阶时遇到的困难。这台阶就是一种垂直障碍。美国国家宇航总局在设计登月车时,曾经花很大力气研究克服月球表面的垂直障碍问题。一般说来,车轮要爬上高度为轮子直径一半的垂直障碍是很困难的,而爬上高度与轮子直径相等的垂直障碍几乎不可能。自然界的垂直障碍物太多,动物依靠腿可以上爬下跳,甚至跃上山崖,跳过矮墙,攀上绝壁,而如果依靠轮子就无能为力了。 7 3 、轮子还会遇到许多空间障碍,象树木、石块之类,都会阻挡轮子的滚动。 8因此,在自然环境中,腿对动物来说比轮子更优越,所以陆上动物始终没有进化出轮子那样的组织来。
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皮皮学刷刷变学霸
举一反三
【判断题】合金固溶强化使得强度、硬度、塑形都有提高。
A.
正确
B.
错误
【单选题】某企业计划规定本年产值比上年增长4%,实际增长6%,则该企业产值计划完成程度为( )
A.
150%
B.
101.9%
C.
66.7%
D.
无法计算
【判断题】战略是一种观念强调的是企业高层管理人员,特别是企业董事会成员的整体个性对形成组织特性的影响,以及组织特性差别对企业存在的目的、企业的社会形象和发展远景的影响。()
A.
正确
B.
错误
【单选题】企业的实际运作中,人力资源战略与企业战略之间存在着四种不同形式的关系,其中之一是一体化关系。即,人力资源的职能直接融入战略管理的全过程中,没有时间先后的顺序,二者始终处于一种动态的、全方位的、持续的联系状态。若在企业的时机运作中人力资源战略与企业战略存在为一体化关系,人力资源管理工作的结果为()
A.
保证企业在竞争中处于有利地位,及企业战略的成功实现
B.
由于没有参与企业战略的制定,导致企业战略难以成功实现
C.
彼此相互依赖、较好的保证战略制定、能成功实施
D.
停留在人事管理的水平,企业战略难以有效实施
【单选题】欧姆设计的电流扭秤是将 和库仑扭秤结合在一起。
A.
电流的热效应
B.
电流的磁效应
C.
电流的光效应
D.
【单选题】在企业财务战略管理的程序中,基础环节是 ( )。
A.
战略环境分析
B.
战略目标的确定
C.
战略方案的形成
D.
战略实施
【简答题】某企业计划规定本年产值比上年增长 4% ,实际增长 6% ,则该企业产值计划完成程度为
【单选题】在企业人才结构优化战略中,由于管理的需要,应配备各种专业管理人才,并使他们相互匹配而形成合理结构的战略是______
A.
人才职能结构优化战略
B.
人才智能结构优化战略
C.
人才层次结构优化战略
D.
人才能级结构优化战略
【判断题】当人力资源管理在形成企业战略过称中提出建议,将人力资源问题包括在内,实施企业战略,人力资源管理部门处于较高层次服从地位时,人力资源管理与企业战略的关系是一体化关系。
A.
正确
B.
错误
【单选题】某企业计划规定本年产值比上年增长4%,实际增长6%,则该企业产值计划完成程度为( )
A.
1.5
B.
1.019
C.
0.667
D.
无法计算
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