某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，合同工期2年。单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。 工程实施过程中发生以下事件。 事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现。现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位立即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，施工单位执行。 事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既未整改也未回函答复。 事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款为由，拒绝变更基础工程价款。 事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）的要求整理、归档资料，其中包括以下内容： （1）工程开工审批表。 （2）图纸会审会议纪要。 （3）分包单位资格材料。 （4）工程质量事故报告及处理意见。 （5）工程费用索赔报告。 【问题】 1．分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。 2．事件2中，总监理工程师分别、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既未整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施? 3．事件3中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。 4．事件4中，哪些应单位移交、哪些不移交?哪些由监理单位保存、哪些不保存?