案例六: 周某到AD公司做人力资源经理已经有1个月了,他惊讶地发现,公司竟然没有对员工的绩效正式评价过。 AD 公司是一家小型商业公司,这几年发展非常迅速,已经由最初的十几人发展到现在的150多人。公司老总认为,有些事情如降低成本、提高销售额更为重要,加之业务繁忙,没有时间制定正式的绩效考评制度。以前兼任人力资源部的工作,也采取了一些措施弥补不足,他会不定期地对工作业绩好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评。一旦员工的销售业绩连续下滑,他就会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取。 现在公司规模大了许多,除了销售员的数量增加外,管理人员的数量也开始增加,但员工的流失率一直居高不下,不得不考虑建立绩效考评的正式制度,以及对管理人员进行考评等问题。聘请了周某后,他希望周某能制定好的政策。 1. 为什么说建立正式的工作绩效考评制度是必需的? 2. 假如您是周某,请分别为管理人员设计一套绩效考评方案。