C 集团是一家国际化矿业公司,其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。 2004 年 7 月,亚威集团在 “ 从贸易型企业向资源型企业转型 ” 的战略目标指引下,对北美 N 矿业公司发起近 60 亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮,收购时机较好。 2005 年 5 月,虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流,但 N 矿业公司所在国政府否决了该收购方案,否决的主要理由有两点:一是是亚威集团资产负债率高达 69.82% ,其收购资金中有 40 亿美元由 C 国国有银行贷款提供,质疑此项收购有 C 国政府支持 ; 二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触,只与 N 矿业公司管理层谈判,这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。 Z 公司澳洲一家矿产上市公司,其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。 2008 年,国际金融危机爆发, Z 公司面临巨大的银行债务压力,于当年 11 月停牌。之后 Z 公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司,主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。 2009 年 6 月,经过双方充分协商,亚威有色公司以 70% 的自有资金,成功完成对 Z 公司的收购,为获取 Z 公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。 1 、根据并购类型,分析 亚威集团和亚威有色跨国收购类型 2 、分心亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因 3 、分析 亚威集团公司和亚威有色公司跨国收购的主要动机