科宁玻璃公司的经营决策 科美国一家创建虽早的公司,主要经营玻璃制品。 18 日。年,科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁公司 — 直是由其创始人科宁家族掌管,并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。 然而,科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题:它的骨干部门 —— 灯泡生产在 30 年前 1 / 3 的美国灯泡市场,而今天却丧失了大部分市场;电视显像管 的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况,公司既希望开辟新的市场,但又不愿意放弃其传统的玻璃生产 和加工:。从而,公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个上要方面:第一,决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二,决定减少因市 场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三.开辟既有挑战性又具巨大潜在市场的产品。 第三方面又包括三个新的领域:一是开辟光波导器生产 —— 用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等,希望这方面的年销售量能达到 40 亿美元。二是开辟生物工艺技术,这种技术在食品 行业方面大有前途。三是利用原来的优势,继续制造医疗用玻璃杯和试管等,并开拓电子医疗诊断设备。 请你参照SWOT分析法,想一想科宁公司采取了哪种战略组合?