某公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员参加，不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看一看，而且据了解，此次培训内容很精彩，而且培训讲师都是些在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧，当时人力资源部工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工作比较少的和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间，费用等事项跟和小钱做了简单的交待。培训期间，和小钱听课很认真，对教师所讲内容做了认真记录和整理。但在课间和课后与小钱俩人总在一起，很其他学员交流，也没有跟讲师交流。培训回来后，主管只是简单地询问了一些培训期间的情况，、小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间，同事都觉得和小钱培训后并没有什么明显的变化，和小钱本人也觉得听课时很精彩，但是对实际工作并没有什么帮助。 根据案例回答。 (1)该公司的和小钱的培训效果令人满意吗? (2)该项培训的人员选派是否存在某些问题?为什么? (3)根据案例描述，提出能够提高培训效果的有效措施。