成立于1943年的宜家家居,一家在瑞典经营邮购业务的单人公司。宜家在其经营过程中始终坚持低成本战略,并将其发挥到极致。 宜家主要是从以下方面来降低成本的。在内部物流上,以平板包装降低库存成本。宜家的家具采用“平板包装”即把家具做成可以拆装的零部件,采用尽可能平板化的包装方式。另外,其根据低成本产品设计方案进行原材料的选购。在生产经营上,其在全球范围内选择低成本供货商。采用贴牌生产的运作模式,通过对外包生产厂商的质量与技术的监督、审核,达到统一的“宜家标准”。并且鼓励OEM生产商之间的自由竞争,以迫使他们加入到追求“价低质优”的角逐中来。它还通过JIT准时供应制,对其生产加以管理,减少大量的库存产品。它还通过订单保证方式促使厂商更新生产设备,降低投资成本。据统计,每年仅此一项就为宜家节省了15%的成本。宜家还不放弃 “废弃的边角料”。凭借宜家的产品制造能力,在的供货体系中,大量的原材料采购,代替了半成品采购,将原始可预见成本降至最低。在外部物流上,它通过顾客自行提货降低送货成本;准确及时的订单处理系统降低物流成本;平板包装降低送货成本;选择位置最佳、运送成本最低的仓库;采用第三方物流。 问:1)为了将产品销售到世界各地,宜家是如何降低其物流成本的? 2 )宜家还可以从哪些方面着手来降低运作成本?