培训部负责人辞职 北京某公司，工龄有三十多年，在行业内也算是前辈，工作态度非常严谨仔细。对公司组织的培训工作非常重视，从培训课程内容设置、培训讲师选聘、培训酒店场地签订到培训证书印制、培训现场条幅悬挂、培训期间餐饮定单等等，事无巨细，从头抓到尾，尽管有专门的培训部。并且经常亲自蹲点于培训教室现场，中间还不时打断讲师指正讲授内容；由于公司人员排队签字，不时召唤秘书奔走往返来培训现场办理公文处理文件。 一次，突然指示培训部下举办经销商销售顾问培训班和市场经理培训班，完全脱离培训工作实施规划。培训部不得不开始确定培训讲师、拟制培训日程表、商谈培训教室、拟订培训通知等等事项。 由于某种原因，报到实际人数没有达到理想状态，在培训报到现场，果断指示将两个班合并为一个班举办，以节省开销。尽管前期已经安排妥当，培训讲师也强调培训对象不同，培训内容侧重点不一样，最关键报到时间也不同。置之不理。结果经销商学员得知突然变更，怨声载道，全部怪罪培训部。竟然也在众人面前大声斥责培训部负责人，为什么培训工作做得一塌糊涂，然后命令公司其他所有部门负责人全部到场蹲点，这下更热闹了，培训工作不光亲自指导，各部门负责人也不时指东道西，甚至连总经理秘书也插手指挥。可想而知，一个简单的培训活动最终搞得乱七八糟。培训结束第二天，培训部负责人打了辞职报告。 [教学功能] 管理者角色定位不明确，会直接影响到组织正常的运作。本案例涉及管理者和管理者角色理论等。 案例分析关键词：管理者角色 [问题] 培训部负责人为什么会打辞职报告？公司管理者的角色定位是什么？