四、案例分析 假设某企业现在的目标是将利润提高一倍, 现在该企业的总销售额是 100 万元,利润为 5 万元,其中,销售额的 60% 是用来购买原材料的,其余的成本包括工资、一般管理费等。请问:销售量、产品价格、工资、管理费、采购成本要增加或减少多少,才可以实现利润增加一倍的目标。影响利润因素分析见表 1-8 。 现状 销售量 +17% 价格 +5% 工资 -50% 管理费 -20% 采购成本 -8% 销售额 100 117 105 100 100 100 采购成本 60 70 60 60 60 55 工资 10 12 10 5 10 10 管理费 25 25 25 25 20 25 利润 5 10 10 10 10 10 试分析,该企业增加利润的最好途径是什么 ?