某市春花童装厂近几年沾尽了独生子女的光,生产销售连年稳定增长。谁料该厂厂长这几天来却在为产品推销,资金搁死大伤脑筋。原来,年初该厂设计了一批童装新品种,有男童的香槟衫、迎春衫,女童的飞燕衫、如意衫等等。借鉴成人服装的镶、拼、滚、切等工艺,在色彩和式样上体现了儿童的特点,活泼、雅致、漂亮。由于工艺比原来复杂,成本较高,价格比普通童装高出了80%以上,比如一件香槟衫的售价在160元左右。为了摸清这批新产品的市场吸引力如何,在春节前夕厂里与百货商店联举办了“新颖童装迎春展销”,小批量投放市场十分成功,柜台边顾客拥挤,购买踊跃,一片赞誉声。许多商家主动上门订货。连续几天亲临柜台观察消费者反映的厂长,看在眼里,喜在心上。不由想到,“现在有一个孩子,为了能把孩子打扮得漂漂亮亮的,谁不舍得花些钱?只要货色好,价格高些看来没问题,决心趁热打铁,尽快组织批量生产,及时抢占市场。” 为了确定计划生产量,以便安排以后的月份生产,厂长根据去以来的月销售统计数,运用 加权移动平均法 ,计算出以后月份预测数,考虑到这次展销会的热销场面,他决定生产能力的70%安排新品种,30%为老品种。二月份的产品很快就被订购完了。然而,现在已是四月初了,三月份的产品还没有落实销路。询问了几家老客商,他们反映有难处,原以为新品种童装十分好销,谁知二月份订购的那批货,卖了一个多月还未卖三分之一,他们现在既没有能力也不继续订购这类童装了。对市场上出现的近一百八十度的需求变化,厂长感到十分纳闷。他弄不明白,这些新品种都经过试销,自已亲自参加市场预测,为什么会事与愿违呢? 试问: (1) 你认为春花童装厂产品滞销的问题出在 哪里? (2) 为什么市场的实际发展状况,会与厂长市场调查与预测的结论大相径庭?