北斗公司的目标管理 北斗公司总经理在一次职业培训中学习到很多关于目标管理的内容。他对于这种理论在逻辑上的简单清晰,及其预期的良好收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部推行这种管理方法。 首先,他需要为公司的各部门制定工作目标。总经理认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高水平的目标。确定了目标以后,他就把目标下达给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后,要按照目标的要求进行考核和奖惩。 但是他没有想到的是,中层经理们在接到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,认为目标标准过高,难以实现。致使目标管理方案也无法顺利实施。总经理感到很困惑。