海尔创立于1984年。经过25年创业, 海尔从亏空147万元的小作坊发展成年销售额逾千亿元的国际化集团, 从一个濒临倒闭的成长为中国家电第一品牌、世界第四大白色家电制造商。海尔的发展, 是中华人民共和国成立以来, 特别是改革开放以来, 中国家电业从小到大、从中国走向世界的一个缩影。 1984年12月27日是上任的第二天, 他发现员工大多是八点上到岗, 十点开始睡午觉, 还有一些员工上班时间打扑克、下棋, 甚至在车间里随地大小便。看到这种情况, 立刻回到办公室, 十三条规章制度, 其中有两条是:不准在车间大小便; 不准公开拿厂里的东西。 之前三位厂长也并非无所作为, 他们也同样制定了一些制度, 却没有得到很好的贯彻执行, 于是形成了有法不依的局面。所以, 当制定的十三条“军规”出台后, 很多员工认为这十三条和原来的那些规章制度比起来太简单了, 没有认真对待。没过几天, 厂里有一个员工偷东西, 上午十点被抓住, 十一点厂里就贴出布告:开除厂籍, 留厂察看。员工们发现, 这个厂长真是不一样, 制度虽然简单, 却有法必依, 严格执行。此后, 十三条“军规”都得到有效的执行, 成为海尔集团日后一套完善管理制度的雏形。 上任时正值春节前夕, 厂里负债累累, 发工资都成问题。就在员工们担心工厂发不出工资的时候, 不仅按时发放工资, 还破天荒地每人发了5斤鱼作为“奖金”。原来, 听说附近几家乡镇企业很有钱, 就连夜赶去借钱, 费尽口舌终于把员工们的工资和“奖金”借了回来。过年发“奖金”的消息在厂里一经传开, 大家都奔走相告。领导敢为大家借钱过年, 咱们也要争口气, 好好干, 挣了钱把回去。这样的话在厂里迅速传开, 向员工们献上爱心, 赢得了员工的信赖和支持, 全厂职工的凝聚力空前增强。 结合案例阐述管理的含义是什么?