公司年终绩效评估结束后的一天，在市场部经理办公室门口，市场部经理遇到了本部门的员工小张。经理问小张有没有时间，想利用其开会前的几分钟，进行年终绩效评估的结果反馈沟通。 小张虽然没有准备，但也只能不知所措地接受经理所谓的绩效反馈沟通。 经理：“小张，今年你的业绩总的来说还过得去，但和其他同事比起来还差了许多。 侣你县我的老部下了，我还是很了解你的，所以我给你的综合评价是3分，怎么样?” 小张：“头儿，今年的很多事情你都知道的。我认为我自己还是做得不错的呀，年初安排到我手里的任务我都完成了……” 经理：“年初是年初，你也知道公司现在的发展速度。在半年前，部门就接到了新的市场任务，结果到了年底，我们的新任务还差一大截没完成，我的压力也很大啊!” 这时候，秘书直接走进来说：“经理，大家都在会议室里等你呢!” 经理：“好了，小张，你的工资已经不错了，你看，他的基本工资比你低，工作却比你做得好，所以我想你心里应该平衡了吧。好了，我现在很忙，我们下次再聊。” 小张还想诉说，但经理没有理会小张，匆匆地和秘书离开了自己的办公室。面谈的结果是双方都不欢而散。 问题： 1．从绩效沟通的原则分析为什么经理和小张会不欢而散? 2．你认为市场部经理该如何做才能实现有效的绩效反馈?