[背景] 某甲级工程监理公司于2005年6月中旬几乎同时承接了A,B两项工程施工阶段全方位监理任务。A工程为一幢智能化办公楼,由1家国有特级施工企业承包;B工程由4个各具特色的单项工程(B1—B4)组成,分别由4家国有一级施工企业承包。该监理公司目前可供安排的投资控制专家有3名,合同管理专家仅1名,其他监理人员数量没有限制。 该公司委派张某担任B工程的总监理工程师(张某本人是上述3名投资控制专家之一)。由于B工程的监理组织问题比较复杂,张某在接受公司委任后,集中精力考虑监理组织的选择和人员配备。考虑到在进度控制和质量控制方面能力较强,故张某确定作为总监理工程师代表,且将下列职责委托给: (1)主持编制监理规划(监理组织形式和人员配备内容除外); (2)审查分包单位资质; (3)主持监理工作会议; (4)审定承包单位的施工组织设计、技术方案、进度计划; (5)处理索赔时对工期延期的审批; (6)对进场材料、设备、构配件进行平行检验; (7)主持工程质量事故的调查,审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料; (8)调换进度控制和质量控制方面不称职的监理人员。 [问题] B工程宜采用何种监理组织形式(请绘出相应的组织结构图)?为什么?其中合同管理专家人选处理?