第七案例,请思考以下问题: 1、为什么早期的“酒快到”业务被认为是一个“坑”?而后来的“国际名酒城” 业务却取得了成功?二者在 O2O 模式上有何本质区别? 2、酒仙网作为零售商为何要广泛地参与上游品牌制造并高比例地开发自有 品牌产品?如何理解“全新的产品结构”对酒仙网零售转型与创新的意义? 3、为什么 B2B 业务“酒仙团”很难获取流通效率并实现步调一致?而国际名 酒城却可以通过加盟制实现迅速盈利和扩张?如何理解“全新的互联网信息系统” 在零售创新中的作用? 4、如何评价酒仙网国际名酒城的“新零售”思路?结合案例,如何理解互联 网情境中的零售本质及其创新机制?