某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最体为42m;最重塔体102t。合同工期为3个月,合同约定:对于合同工期,每延误一天罚10000元,每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点各类塔体吊装就位,为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日·台),经测算现场共需16天,而人工降低70%,其他费用可降低30%。该项目部注重项目成本各阶段的控制,重点突出,吊装方案选取得当,因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。 问题: (1)项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计? (2)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么? (3)对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容? (4)试用因素分析法分析该吊装方案。该项目部用哪种方案为宜?