长城家居公司 作为一名管理会计师，在过去的两年里家居公司的老板提出了很多建议，并取得了明显的效果。公司由两兄弟建立，按合伙制进行管理，对经营结果不做系统分析。兄弟俩最初对的建议并不感兴趣。但是当向他们演示了分析法的运用之后，他们改变了想法，认为会计分析有助于经营控制。 最初，向两兄弟介绍了本量利以及差异分析法。这些方法的应用为企业带来很大的成功，利润和营业额飞速增长。企业业绩已跃居该市场前五名。 两兄弟打算进一步扩张企业。他们已向银行经理申请增加公司借款额度。银行经理对此表示支持的同时，也有点担心，因为两兄弟似乎既没有长期的投资计划，又没有制定经营投资评价战略。 两兄弟为此咨询了。建议他们采用正规的投资评价方法，例如回收期法和平均报酬率（ARR）法。两兄弟对这两种方法毫无所知，因此选取了一些会计信息向他们演示了如何使用这两种方法。使用的会计信息如下： ●企业正进行项目A和项目B的投资决策。项目A需要投资一台成本为475000元的新设备。该设备预计每年会带来120000元的收入，每年的运营成本为70000元。该设备预计使用年限为12年，到期无残值。 ●项目B需要投资一台成本为120000元的设备，预计使用年限为5年。扣除运营成本后，该项目预计每年净收益为30000元。 一段时间后，两兄弟已经能够熟悉使用回收期法和平均报酬率（ARR）法。他们进一步向咨询如何改进公司的经营。他们迫切希望扩大企业规模，以便能够成立有限责任公司。提醒他们谨慎行事，因为他们仍然面临很多问题。 目前，企业的预算控制过于简化，认为在一个多变的经营环境中，企业应采用零基预算法。同意为企业建立该预算制度提供帮助。 还对企业急于扩张表示担心。他认为企业应采用标杆法来进行业绩评价。银行经理对该建议表示完全赞同，他提出只要使用该方法得到的结果是有利的，他就准备增加企业的借款额度。 说明长城家居这类公司需要进行投资及认真对每一个投资项目进行评价的原因。 利用案例中的数据，计算项目A的投资回收期以及项目B的平均报酬率（请列出计算过程）。 解释标杆法的含义，并说明长城家居这类公司使用该方法。 指出长城家居公司使用标杆法能得到的五个好处。