2011年某市18家中小旅行社在完全自发资源的基础上,组成了联合体,以统一的品牌,统一的价格,统一的服务,统一的承诺在旅游市场刮起散客旅游新风,并向在国内旅游中一直处于“霸主”地位的大旅行社发出挑战。其特点和做法是:18家成员旅行社,分布于该市的角角落落,符合“旅游超市”方便旅客就近买票,不与市中心大旅行社抢客源的原则。18家旅行社每家都根据自己的特长,拿出一两条过硬的旅游线路,一共30条,在18家旅行社统一挂牌销售,任何散客只要到这18家中的任何一家,都可以随意选择30条线路中的任何一条,各家旅行社同一线路、价格,内容上又大有不同:坚持优势互补,共同发展的原则,为防止利益不均,“旅游超市”提出了一家举旗,18家卖,在利益分配上采取四六分账,即代卖票拿六,组团社拿四。 1.上述案例反映了我国旅行社行业的什么现状和趋势? 2.案例中的旅行社成功之处在哪里?