日本泡泡糖市场年销售额约为740亿日元,其中大部分被“”所垄断。可谓山唯“”独坐,其他企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易。但糖业公司对此却不畏惧。公司成立了市场开发班子,专门研究霸主“”产品的不足和短处,寻找市场的缝隙。经过周密的调查分析,终于发现“”的四点不足:第一,以成年人为对象的泡泡糖市场正扩大,而“”却仍旧把重点放在儿童泡泡糖市场上;第二,“”的产品主要是果味性泡泡糖,而现在消费者的需求正在多样化;第三,“”多年来一直生产单调的条板泡泡糖;缺乏新型式样;第四,“”产品的价格是110日元,顾客购买掏10日元的硬币,往往感到不便。通过分析,糖业公司决定以成人泡泡糖市场为目标市场,并制定了相应的市场营销策略。不久便推出了功能性泡泡糖四大产品:司机用泡泡糖,使用了高浓度天然牛黄,以强烈的刺激消除司机的困倦;交际用泡泡糖,可清洁口腔,祛除口臭;体育用泡泡糖,内含多种维生素,有益于消除疲劳;轻松性泡泡糖,通过添加叶绿素,可以改变人的不良情绪。并精心设计了产品的包装和造型,价格为50日元和100日元两种,避免了找零钱的麻烦。功能性泡泡糖问世后,像飓风一样席卷全日本。公司不仅挤进了由“”独霸的泡泡糖市场,而且占领了一定市场份额,从零猛升到25%,当年销售额175亿日元。 试析:你认为公司成功的经验是什么?