某公司 3月份对900件子产品和500件丑产品进行包装处理,月未全部完工,成本数据资料如表1.1所示,资源动因和作业动因具体数据如表1.2所示。请根据各步骤提示,分别用品种法和作业成本法进行成本核算。 表 1.1产品成本项目表 项目 子产品 丑产品 合计 直接材料 64908 30605 95513 直接人工 22272 11136 33408 人工工时 4000 2000 6000 间接制造费用 99930 99930 表 1.2成本动因表 作业中心 资源/元 资源动因 资源动因数量 作业动因 作业动因数量 产品设计 99930 人数 2人 次数 4 设备检修 2人 次数 2 质量检验 20人 工时数 100 设备维修 6人 工时数 10 作业成本法 作业成本法: 步骤一 根据资源动因,分配资源 资源动因分配表 资 源 库 作 业 资源动因 资源动因数量 作业成本/元 99 930 产品设计 人数 2人 设备准备 2人 质量检验 20人 设备维修 6人 合计 —— —— 30人 99 930 步骤二 根据作业动因,计算分配率 作业动因分配表 作业 待分配的作业成本 作业动因 作业动因数量 作业成本分配率 产品设计 次数 4 设备准备 次数 2 质量检验 工时数 100 设备维修 工时数 10 合计 —— —— —— 步骤三 分配计算两种产品间接成本 间接成本分配表 作业成本库 作业成本分配率 子产品 丑产品 消耗的 作业量 应分配的成本 消耗的 作业量 应分配的成本 产品设计 3 1 设备准备 1 1 质量检验 40 60 设备维修 4 6 总 计 — — — 步骤四 计算总成本和单位成本 产品成本计算表 成本项目 子产品( 900 件) 丑产品( 500 件) 总成本 单位成本 总成本 单位成本 直接材料 64 908 72.12 30 605 61.21 直接人工 22 272 24.75 11 136 22.27 制造费用 合计