毕业于一所重点大学的机械设计专业,毕业后他应聘到一家大型企业集团做技术人员。工作十分努力,五年之后他被领导提拔为科室主任,下面十五名技术人员。觉得领导既然这么赏识他,于是他工作更加努力,每天基本最先到,最后走,在分配任务的时候往往给自己分配的任务最重,他想给下属树立一个榜样。但其实,他也觉得压力非常大。一个季度后,公司对员工进行绩效考核,所在的科室业绩刚刚合格,作为负责人的绩效考核当然也只是合格。这是他进入公司以来,第一次绩效考核仅仅为合格。 根据案例所说,如此努力工作绩效考核为什么仅仅只是合格,如果你是你觉得应当如何改进?