索尼公司在开始时,并没有公司歌,却有 “索尼精神”的有关守则。 索尼精神首先强调索尼公司是开拓先锋,从未模仿他人,索尼的目标是为全球服务。索尼的宗旨是永远向未知的领域进军,虽然先锋的路崎岖而艰苦,但是索尼人会永远亲密和谐地团结在一起,因为参与创造发明是一种享受,贡献个人的聪明才智达到预定的目标,更加光荣。索尼公司尊重并鼓励个人才智的发挥,主张人人因才施用, 相信个人,发展综合或单项能力,将潜能发挥到极致,这就是索尼最伟大的合力。 这其实也就是索尼精神的核心内容,它强调了三个方面:一是甘当先锋,善当先锋, “做别人没做过的事情”,永远在未知的领域率先开拓,并率先取得成功;二是团结协作,温暖和谐地相处;三是以“人”为本,才,充分发挥每个人的聪明才智,积极挖掘每个人的潜能内力,达到最大功效。 索尼公司就是牢牢抓住这三个方面,不断努力,从不偏移,一个小小作坊发展壮大为世界级的 “先锋霸主”。而索尼精神的根本还在于“人”。只有管理好“人”、“人”、教育好“人”、培训好“人”,才可能团结一致,精诚合作,所未至的未知领域开拓,并取得满意的成功。因为,“人”是最关键的,如果每一个人身上都能充分体现索尼这种独一无二的精神,那么索尼公司就是一只令世界竖起大拇指的“豚鼠”,反之就成了牺牲品或“炮灰”,出师未捷身先死。 作为一个大企业的最高首脑,夫也经常直接和员工接触,到各个下属单位了解具体情况,争取和较多的员工直接沟通。当公司的规模越来越大,员工也越来越多的时候,夫不可能每一个人都接触得到,即便这样,他也常常 “窥豹一斑”,通过少数的员工来推测众多的员工。他要求所有的经理都必须离开办公室,到员工中间去,认识、了解每一位员工,倾听他们的意见,调整部门的工作,使员工生活在一个轻松、透明的工作环境中。 夫也多次强调 “人是一切活动之本”。他观察周围的日本企业或公司,像索尼公司这样重视“人”的管理的寥寥无几。有的企业,人事部门就是老爷,员工由他们随心所欲任意挑选,工作随意安排,把员工放在次要的位置随便支配,这对于企业的发展极其不利。 夫经常抽空到下属工厂或分店转一转,找机会接触一些员工。有一次,夫在东京办事,看时间有余,充满活力地来到一家挂着 “索尼旅行服务社”的招牌小店,对员工自我介绍,说:“我来这里打个招呼,相信你们在电视或者是报纸上见过我,今天让你们看一看我的庐山真面目。”一句话逗得大家哈哈大笑。空气一下由紧张变得轻松,夫趁机四处看一看,并和员工随意攀谈家常,有说有笑,既融治又温馨,夫和员工一样,沉浸在一片欢乐之中,并为自己是索尼公司的一员而倍感自豪。 思考:该案例体现了企业经营管理的什么原理?结合案例谈谈你对该原理的理解。(不少于 60字)