案例三: 强制比例分布法的运用 某公司又到了年终绩效考核的时候了,从主管到基层员工都忐忑不安。公司采用强迫分布式的末位淘汰法,到年底,根据员工表现,将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%,如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级,如果有两次排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察的结果再决定是否上岗,如果上岗后再被排在最后10%,则被淘汰,培训期间只领取基本生活费。主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管每年都为此煞费苦心,该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成的很好,把谁评为E档都不合适。去年,小家里有事,请了几天假,有几次迟到了,但也没耽误工作。没办法只好把报上去了。为此,到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢? 请思考以下问题: 1 、公司财务部能否采用强制比例分布法来进行绩效考评?为什么? 2 、如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案,您认为应该注意哪些问题?