假设某企业下属一分厂为成本中心。该成本中心下有A、B两个生产车间。A、B两个车间的可控成本及厂部的可控费用如下表所示: 成本项目 A车间 B车间 厂部 预算 实际 预算 实际 预算 实际 直接材料 600000 560000 360000 320000 直接人工 60000 64000 28000 26000 制造费用 19000 24000 12000 14000 厂部可控费用: 管理人员薪金 14000 15600 折旧费 12000 12000 其他费用 8000 9000 要求:根据上述资料编制该分厂的业绩报告。