沃尔公司的飞跃，可以说离不开它的科学化管理体系，“更离不开它所推行的世界上独一无二的交叉培训模式。所谓交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，使这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能。零售业是人员流动最大的一种职业，造成这种现象的原因是员工对本身职务的厌烦。此外．还有人认为他们所从事的职务没有发展前途，不利于以后的发展，于是选择了离开。而沃尔正是利用交叉培训解决了这一问题。沃尔的交叉培训使上下级之间的关系变得随意亲切，没有隔阂，久而久之，大家形成了统一的思想认识：“我和总经理是同事，我就是这家店的一分子，”从而全心全意地投入经营，为沃尔更加茁壮成长打下基础。经过交叉培训，员工以沃尔为家，为了沃尔的利益而努力奋斗，使之成为零售业的巨鳄，也使顾客对沃尔有了情感上的认同。 请结合本案例回答以下问题： （1）沃尔交叉培训的成功，对企业开展培训工作有哪些重要的启示?(8分) （2）沃尔公司应当从哪几个方面跟踪和反馈交叉培训的效果？（6分） （3）在撰写交叉培训效果监控总结报告时，其主要信息来源是什么？（4分）