【简答题】通用的组织结构创新 1916 年,随着联合汽车公司并入 “通用”,阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆,发觉到通用管理上存在的间题。他先后写了 3 份分析通用内部管理弱点的报告。但是,总裁杜兰特只是赞赏,不予采纳。到了 1920 - 1921 年的经济危机期间, “通用”在经营管理上的问题彻底暴露出来了。公司危机四伏,摇摇欲坠。这时杜兰特,皮埃尔· S ·杜邦兼任总经理。斯...
【单选题】为了使在航线上飞行的飞机都有相同的零点高度,应该按( )来调整高度表。
【单选题】小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式,这种组织结构形式是 ( )
【单选题】小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式,这种组织结构形式是 ( ) 。
【单选题】为了使在航线上飞行的飞机都有相同的零点高度,应该按 ( ) 来调整高度表
【单选题】面试时对于自己优缺点的表述方式,正确的是( )
【单选题】斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式,这种组织结构形式是 ( )
【简答题】【案例23】通用的组织结构创新 1916 年,随着联合汽车公司并入“通用”,艾尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆,发觉到通用管理上存在的问题。他先后写了3份分析通用内部管理弱点的报告。但是,总裁杜兰特只是赞赏,不予采纳。到了1920——1921年的经济危机期间,快速扩张的“通用”在经营管理上的问题彻底暴露出来了。公司危机四伏,摇摇欲坠。这时杜兰特,皮埃尔·S·杜邦兼任总经理...