是国企S公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后,她决定在企业内开展岗位规范工作,进行工作岗位分析。编制全公司职工的工作说明书,以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。另外作为国企的人事主管,此她还有一个最直接的目的,就是想以此淘汰一大批不合格的人员,谁不能达到工作说明书的要求。就老老实实地下岗。但这项工作该如何进行呢?先是联系了几家人事咨询公司,但几次电话后,她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。如果自己做,人事部算上只有三个人,而且她们都没有专业学历。请问:该如何做呢? (1)你同意的做法吗? (2)如果同意,请你帮设计工作岗位分析的步骤和程序。(考点:教材第7~8页)