皮皮学,免费搜题
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【单选题】
识别植物的主要特征之一,下列植物不属于鳞叶的是( )
A.
龙 柏
B.
刺柏
C.
D.
侧柏
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皮皮学刷刷变学霸
举一反三
【单选题】某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。请你用管理学的理论分析,最大的可能是因为()。
A.
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的现象
B.
总经理投入不够,致使营销人员产生了看法
C.
总经理的管理幅度太宽,无法对营销队伍实行有效的管理
D.
营销队伍的管理层次太多,致使总经理无法与营销人员进行有效沟通
【判断题】通过空气流量计测量单位时间内发动机吸入的空气量是直接测量方式。
A.
正确
B.
错误
【单选题】某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于
A.
公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情况
B.
公司经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理
C.
经理管理能力有限,致使员工对其不服
D.
公司的管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通
【单选题】某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。你认为最大的可能是因为( )
A.
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的现象
B.
总经理投入不够,致使营销人员产生了看法
C.
总经理的管理幅度太宽,无法对营销队伍实行有效的管理
D.
营销队伍的管理层次太多,致使总经理无法与营销人员进行有效的沟通
【多选题】维护宪法尊严、保障宪法实施是一项系统工程,需要从各方面进行努力。其中,党员干部和国家机关工作人员应在遵守和维护宪法中起到重要引领和示范作用,应做到()。
A.
要教育广大党员干部特别是领导干部带头树立宪法意识,培养宪法思维,把宪法作为判断大是大非的准绳
B.
带头严格依宪法办事,增强依宪观察、分析和解决现实问题的能力
C.
带头推动宪法实践,认真履行宪法赋予的职责,同一切破坏宪法权威、践踏宪法尊严的行为作斗争,使宪法真正成为国家治理的最高规则和开展工作必须遵循的根本原则
D.
要建立健全各级党政领导干部学习宪法制度,把宪法作为党委(党组)理论学习中心组学习内容
【单选题】某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直接管理的营销队伍人数也由3人增加到100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的-些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于( )。
A.
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.
总经理投人的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.
总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D.
营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
【单选题】某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算,现在人数增多,经理发现自己经常忙的不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散对经理的一些做法也不满从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最有可能在于()
A.
公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情况
B.
公司经理管理的幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理
C.
经理管理能力有限,致使员工对其不服
D.
公司的管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通
【单选题】某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。最大的可能是因为( )。
A.
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的现象
B.
总经理投入不够,致使营销人员产生了看法
C.
总经理的管理幅度太宽,无法对营销队伍实行有效的管理
D.
营销队伍的管理层次太多,致使总经理无法与营销人员进行有效的沟通
【简答题】第二部分: 材料一: 600余字,六周年。很少有如此短小精悍的规定,能如此深刻地改变中国。 2012年12月4日,主持中央,审议通过中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。全面从严治党由此破题,涤荡痼疾、扫除积弊,作风建设成为党的建设的“金色名片”。 党的十九大后,以同志为核心的党中央带领全党重整行装再出发,不改初衷、践行承诺,以永远在路上的执着将作风建设引...
【单选题】管理人员不能直接管理太多人,也不能直接管理太少人,这是什么原则?
A.
目标导向
B.
统一指挥
C.
权限对等
D.
适当管理幅度
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