【背景材料】 某工程咨询公司参加一次亚洲开发银行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。 项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各项工作均按最早时间安排，如图3-1所示)和咨询工作时间及费用表(表3-4)。 在实际咨询服务过程中，工作完成进度检查情况如下： 1．当咨询服务工作进行到第9末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。 2．当咨询服务工作进行到第15末时，统计的咨询工作完成情况如图3-2所示。 【问题】 1．评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素? 2．该咨询工作计划的完成时间为多少?为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作? 3．到第9末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。 4．说明图3-2中a、b两点对应的△Q和△T的含义。