甲企业于1995年成立，专门生产经营畜禽饲料。由于产品质量好、服务周到，逐步形成品牌，已发展成为国内一家著名饲料加工企业。2003年，该企业年度合并财务报表反映，资产总额25 000万元，净资产12 500万元，应收账款5 000万元；短期借款5 000万元，应付账款2 500万元；主营业务收入100 000万元，净利润3 000万元。 2004年初，因暴发禽流感疫情，畜禽养殖业遭受严重打击，甲企业经营受到严重影响，必须寻找新的利润增长点，尽快走出困境。2004年至2006年，甲企业根据市场情况分析，实施以下发展战略： (1)2004年2月，在其原料采购地投资成立一家全资粮食购销企业乙企业。乙企业注册资本3 000万元，除供应甲企业原料外，还开展购销业务。甲企业委派1名董事副总经理和1名财务总监常驻乙企业，并由董事副总经理全面主持工作。乙企业当年实现主营业务收入50000万元，净利润100万元。 (2)2005年1月，在乙企业所在地低价收购一家已停产1年的面粉生产销售企业，继续聘任该面粉企业原总经理全面主持工作，并注入流动资金2 000万元。由于产品质量原因，该面粉企业当年实现主营业务收入3 000万元，亏损300万元。 (3)2005年6月，鉴于国内有色金属材料价格日益，投资成立了一家全资有色金属贸易公司，注册资本5 000万元，以传统的低进做法获取价差。该有色金属贸易公司当年实现主营业务收入40000万元，净利润200万元。 (4)2006年11月，由于房地产市场升温，投资成立了一家全资房地产公司，注册资本 10000万元；12月，在城郊收购了某地块用于商品房开发。 甲企业2006年度合并财务报表反映，资产总额80 000万元，净资产10 000万元，应收账款15 000万元，短期借款30 000万元，应付账款10 000万元，经营活动现金流量净额500万元；主营业务收入200 000万元(其中，饲料销售收入70 000万元，粮食销售收入60 000万元，面粉销售收入10000万元，有色金属贸易收入60 000万元)，净利润1 000万元(其中，饲料业务实现净利润600万元，粮食业务实现净利润100万元，面粉业务发生亏损300万元，有色金属贸易实现净利润600万元)。 除上述资料外，不考虑其他因素。 要求： 根据上述资料，请回答下列问题： 1．从企业的盈利能力、偿债能力、资产运营能力、发展能力等方面进行分析，简要评价甲企业在实施发展战略后的财务变动状况及存在的问题。 2．根据甲企业的财务变动状况及存在的问题，分析该企业在资本结构、人员配备、风险控制等方面有哪些需要改进和提高之处?